به گزارش خبرگزاری مهر، محمد حسن اسدی در دومین نشست هماهنگی این طرح با اشاره به تعدد پروژه ها و برنامه های شهرداری شیراز بیان کرد: با توجه به مطالعات انجام شده، نظام مدیریت پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه ها) به منظور افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت های حوزه اداری مالی و تحقق اهداف 93 اجرایی می شود.
وی با بیان اینکه این طرح ابتدا در معاونت اداری مالی شیراز شهرداری شیراز اجرا می شود، تصریح کرد: پس از مشاهده نتایج مثبت و تاثیرگزار، این طرح به مرور در سایر بخش های شهرداری، شهرداری های مناطق و حتی شهرداری های سایر کلان شهرها نیز قابل اجرا است.
اسدی ادامه داد: با اجرای این طرح می توان ضمن تعیین درجه اهمیت هر پروژه، منابع صحیح را به پروژه های مهم و دارای اولویت با توجه به میزان کارآیی پروژه اختصاص داد.
وی یادآور شد: مدیریت پرتفولیو این ظرفیت را ایجاد می کند که مدیر با در اختیار داشتن یک داشبورد مدیریتی امکان رصد، کنترل و هدایت تمام فعالیت های در حال اجرا را داشته باشد.
اسدی با بیان اینکه گزینش، اولویت بندی، ارزیابی و مدیریت طرح ها و پروژه ها بر اساس هم تراز بودن آنها با یکدیگر در تحقق هدف ها و استراتژی های سازمان،از رویکرد اصلی این طرح است، اظهار داشت: این شیوه مدیریتی یک روش استراتژیک جهت پیشبرد اهداف سازمان است که با ایجاد مبنایی برای سنجش عملکرد ها،پیشرفت پروژه ها،تحلیل گزارش ها و پیش بینی روند و امور در حال انجام را به صورت یکپارچه هدایت می کند.
وی در پایان گفت: با اجرای مدیریت پرتفولیو روند پیشرفت پروژه ها در دوره های مشخص مورد بررسی قرار می گیرد و مشکلات احتمالی در زمان کوتاهی حل می شود که این امر به اجرای صحیح و سریع پروژه ها کمک شایانی می کند.
نظر شما