براي تامين ارزان قيمت منابع،اين بانك به ناچار رويكرد عمليات تجاري را در پيش گرفت

به گزارش خبرنگار اقتصادي مهر، مدير عامل بانك كشاورزي با بيان اين مطلب گفت: چنانچه بانك كشاورزي وارد حوزه فعاليت تجاري نمي شد حدود  14هزار ميليارد ريال كمتر به تجهيز منابع دست مي يافت كه براي تامين آن ناچار به استقراض از شبكه بانكي و بانك مركزي بود.
جلال رسول اف افزود: حضور بانك كشاورزي به عنوان بانكي توسعه اي در حوزه بانكداري به صورت تجاري نه تنها به ايفاي مسووليت در بخش كشاورزي لطمه اي وارد نكرده  بلكه امكان حضور گسترده تر بانك كشاورزي براي تجهيز منابع مورد نياز بخش كشاورزي را به مراتب بيشتر از گذشته فراهم كرده است.
به گفته وي، براي تجهيز منابع با قيمت تمام شده پايين تر بانك كشاورزي به ناچار رويكرد گسترش شعب را در سطح شهرها را در پيش گرفت.
وي با تاكيد بر حسابرسي مديريت عملياتي براي شفاف سازي فعاليت شبكه بانكي گفت: از آنجا كه حسابرسي مديريتي به بهبود عملكرد مديريت بنگاه هاي اقتصادي و شناسايي نقاط ضعف و قوت مديريت مي انجامد بكار گيري آن مي تواند ارتقاي كارايي شبكه بانكي  در كشور را به همراه آورد.
رسول اف افزود: طرح حسابرسي مديريت از سال 1380 در استان ها و مديريت هاي ستادي بانك كشاورزي به صورت نمونه به اجرا گذاشته شد كه با اجراي آن علاوه بر رشد شاخص ارزيابي كل  و بهبود رتبه مديريتي برخي استانها، علاوه بر اثر عمومي بر كل عملكرد بانكي ، اثر اختصاصي بر مديريت استانهارا به همراه داشت.
به گفته وي، با اجراي اين طرح شاخص كل از 732 به 742 و پايين ترين شاخص مديريتي نيز از 533 به 610 افزايش يافت.