به گزارش خبرنگار مهر، حسین شورستانی پیش از ظهر سه شنبه در نشست علمی کمیته تحقیقات شرکت آب منطقه ای، اظهارداشت: برای تحقق تحول ادارات، باید سازمانها را همسو کرده و با چشم انداز طراحی شده برای آنها برنامه ریزی کرد.
وی اضافه کرد: این نشست به منظور آشنایی کارشناسان ادارات با نحوه تغییر و تحول در سازمانهای مختلف برگزار شده است.
وی با اشاره به محورهای برگزاری این نشست، تصریح کرد: زمینه های دانش و محیط مدیریت تحول، زمینه های بنیادین مدیریت تحول و سطوح عمده تحول، فرآیند ایجاد تحول، اهمیت و ضرورت مدیریت تحول، فرهنگ سازمانی و استراتژی های تغییر و تحول سازمان، یادگیری و رهبری تحول و سازمانهای یادگیرنده و رفتار و تعهد مدیریت سازمان و علل شکست سازمانها در ایجاد تحول از جمله این محورها است.
شورستانی راهبردهای ایجاد تحول در رفتارونحوه رفتار در مقام رهبر تحول، آسیب شناسی تحول و آینده مدیریت تحول، خلاقیت فردی و گروهی و مزایای افزایش خلاقیت در سازمان و فرآیند نوآوری، موانع نوآوری و خلاقیت را از دیگر محورهای برگزاری این کمیته دانست.
وی ساختار، تکنولوژی و نیروی انسانی را از جمله فاکتورهای موثر در سازمان عنوان کرد و بیان داشت: برای تغییر و تحول در ادارات و سازمانها باید نقاط ضعف و قوت ادارات شناسایی شود.
شورستانی با بیان اینکه هم اکنون 90 درصد وقایع، تغییرات و مسائل آینده قابل پیش بینی است، افزود: امروز وقایعی از جمله خوسوف،کسوف و ... قابل پیش بینی بوده و می توان برای برنامه ریزی های پیشگیری آن اقدام کرد.
تجهیز شدن مدیران به علوم روز رمز موفقیت تحول در ادارات
شورستانی با اشاره به اینکه مدیران دستگاه ها در راس امور به عنوان عامل تغییر و تحول در ادارات موظف هستند، افزود: در این راستا باید مدیران به علوم روز و آگاهی به مسائل روز دنیا تجهیز شوند.
به گفته وی خلاقیت و نوآوری، کاهش منابع، افزایش دانش، افزایش نظارت و قدرت پیش بینی برای آینده از عوامل موثر در تغییر در سازمانها است.
وی با بیان اینکه تغییر و تحول و بهبود در وضعیت سازمانها نیازمند همت آحاد جامعه است، گفت: سازمانهایی موفق و کارآمدند، که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی بتوانند مسیر تغییرات و دگرگونی را در آینده نیز پیش بینی کرده و قادر باشند این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده ای بهتر هدایت کنند.
مشاور مدیرعامل شرکت آب منطقه ای خراسان جنوبی هدف از تغییر در سازمانها را بهبود مستمر بهره وری سازمان، ارتقای کارایی، ارتقای اثر بخشی، تغییر از وضعیت تکراری و رسیدن به وضعیت ثبات ذکر کرد.
نظر شما