به گزارش خبرنگار مهر، فائزه عبداللهی عضو شورای شهر گرگان بعد از ظهر شنبه در گفتگو با خبرنگاران افزود: از دبیرخانه تخصصی برون سپاری، سازمان بازیافت و واحدهای موتوری، واحد شهرسازی و سازمان پارک ها و فضای سبز و میادین میوه و تره بار شهر مشهد بازدید کردیم.
وی هدف از انجام این ماموریت را استفاده از تجربیات شهرداری مشهد در موضوعات مختلف شهری عنوان کرد و با توجه به سیاست برون سپاری در شهرداری گرگان عمده ترین هدف اعزام این تیم از شهرداری گرگان را برگزاری نشست های تخصصی در حوزه برون سپاری فعالیت ها معرفی کرد.
وی افزود: توجه به سه واژه سرعت، ارتقای بهره وری و کاهش هزینه ها از اصول و اساس برون سپاری در شهرداری مشهد بود و راهی را که برای رسیدن به سه مهم انتخاب کرده بودند، تحقیق، مطالعه و بررسی توجیه اقتصادی طرح ها بود و بدون رعایت این موارد فعالیتی انجام نمی شود.
عبداللهی با بیان اینکه انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یک سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه کننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد را برون سپاری می گویند، در برون سپاری خدمات پیمانکاران را ابزاری برای رسیدن به اهداف کلان شهری معرفی کرد و اظهار داشت: برون سپاری در صورتی موفق خواهد بود که مجموعه شهرداری در ارایه بسته خدماتی توانمند باشند.
وی با اشاره به اینکه برای رسیدن به موفقیت در برون سپاری توجه به چند اصل اهمیت فراوانی دارد، اظهار داشت: در برون سپاری ها مدت زمان پیمان باید منطقی و بر اساس نوع قرار داد افزایش یابد تا امنیت لازم برای پیمانکاران حاصل گردد و رغبت و انگیزه لازم برای سرمایه گذاری وجود داشته باشد.
این عضو شورا همچنین در نظر گرفتن خلاقیت و ایده پردازی توسط کارفرمایان با توجه به استراتژی و برنامه ریزی شهری، تدوین برنامه نظارتی با بهره گیری از توانمندی مشاوران در حوزه های تخصصی مختلف و مدنظر قرار دادن منافع پیمانکاران را از رموز موفقیت در برون سپاری دانست و خاطر نشان کرد: فعالیت های الکترونیکی باید بدون شرایط زمانی و مکانی و با لحاظ اصول ساده محقق شود تا افراد کم سواد و بی سواد نیز بتوانند بهره گیری نمایند.
تشکیل کمیته تخصصی
عبداللهی تشکیل کمیته تخصصی متشکل از مجموعه شورا و شهرداری و تفویض اختیارات به افراد توانمند را نیز از عوامل موفقیت در برون سپاری عنوان و اظهار داشت: شهرداری باید با رعایت قوانین و مقررات و عدم خلاف کامل باید سرویس دهی داشته باشد تا بتواند در زمان بحران نقش آفرینی کند.
این عضو شورا در ادامه عزم و اراده قوی شهرداری مشهد برای انجام برون سپاری در قالب تفویض اختیارات و اعتماد کردن به معاونین و مدیران شهرداری، حمایت عمومی را از علل عمده موفقیت این بخش در شهرداری عنوان و خاطرنشان کرد: شهرداری مشهد 80 درصد پیشرفت های خود را مدیون نقش مدیریت و منابع انسانی با تفویض اختیارات و اعتماد به کارمندان است.
عبداللهی ناحیه محوری، محله محوری، مسجد محوری و ارتباط مستقیم با مردم را یکی دیگر از عوامل موفقیت شهرداری ها عنوان و تصریح کرد: مدیران شهرداری مشهد با نظرخواهی از مردم در امور محله و ناحیه و رعایت قانون و مقررات خود را در بین مردم بردند و از مردم ایده گرفتند و بنابراین کمتر مورد اعتراض و نارضایتی مردم واقع شدند.
به گفته وی مدیران شهرداری مشهد مدعی هستند که در حال حاضر هیچ فعالیتی در شهرداری مشهد وجود ندارد که برون سپاری نشده باشد و در بخش تنظیف، نگهداری و توسعه فضای سبز، دبیرخانه، امور شهرسازی، وسایل نقلیه سبک، بخشی از وسایل نقلیه سنگین و تاسیسات برون سپاری انجام شده است.
این عضو شورای شهر در ادامه گزارش خود با اشاره به نشست با معاون شهر سازی شهرداری مشهد، اظهار داشت:در بخش شهرسازی در مشهد 150 دفتر مهندسی، شهرسازی و معماری برای تسهیل و سرعت بخشی به امور ایجاد شده است و در این خصوص نکته قابل توجه اینکه این دفاتر توسط شهرداری ایجاد نشده است بلکه فعالیت های شهرسازی شهرداری به آنان در قالب واگذاری خدمات ارجاع داده و از آنها حمایت شده است، یعنی برون سپاری فعالیت های شهرسازی با بهره گیری از توان دفاتر مهندسی، شهرسازی و معماری شکل گرفته است.
عبداللهی همچنین از دیدار با معاون برنامه ریزی و بودجه شهرداری مشهد طی این بازدید خبر داد و گفت: امور مالی شهرداری مشهد وصول مطالبات معوق، وصول جرایم ناشی از آرای کمیسیون ماده 100، عوارض نوسازی و عوارض صنفی را با پرداخت کارمزد نه دستمزد به مجموعه های خاص واگذار کردند و بر اساس مبالغ وصولی 3 تا 5 درصد به آنها کارمزد داده می شود.
نظر شما