به گزارش خبرنگار مهر، شورای راهبردی بهبود مدیریت شرکت های آب منطقه ای روز سه شنبه با حضور سید حسن مهدوی فر مدیرکل دفتر نوسازی و بهبود مدیریت شرکت مدیریت منابع آب ایران، کیومرث دانشجو رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل، معاونان، مدیران و تعدادی از پرسنل شرکت آب منطقه ای قزوین و معاونان برنامه ريزی و مديران دفتر بهبود مديريت شرکتهای آب منطقه ای مرکزی و گیلان در محل سالن جلسات شرکت آب قزوین برگزار شد.
در این نشست سیدحسن مهدوی فر مدیرکل دفتر نوسازی و بهبود مدیریت شرکت مدیریت منابع آب ایران اظهارداشت: افزایش تعامل هرچه بیشتر متولیان دفاتر بهبود مدیریت در شرکتهای تابعه و شرکت مادر، انسجام بخشی فعالیتهای دفاتر بهبود مدیریت در بخش آب، هم اندیشی به منظور شناسایی مشکلات و چالشها، ارتقأء و اهمیت دفاتر بهبود مدیریت و جایگاه آنان در سطح شرکتها، جلوگیری از فرسودگی شغلی در دفاتر بهبود مدیریت، مطرح کردن پرسش ها و دغدغه های ذهنی مدیران و ارائه گزارش عملکرد اقدامات انجام
شده از مهمترین اهداف برگزاری نشست های تخصصی است که می تواند دستاوردهای خوبی داشته باشد.
مدیرکل دفتر نوسازی و بهبود مدیریت شرکت مدیریت منابع آب در ادامه مهمترین برنامه های تحول آفرین در شرکت ها را تقویت توانمندهای نظام اداری، انتقال روش ها و مهارت های ضروری به منظور بهبود کارکرد کارکنان شرکت ها بیان کرد.
وی ضمن اشاره به مشارکت گسترده اعضاء و مدیران در تحقق و تحول سازمانی به عنوان یک اصل مهم خاطرنشان کرد: بر این مبنا باید حتی الامکان تعداد زیادی از افراد به منظور اجرای برنامه های تحول سازمانی بکار گرفته شوند و با سهیم کردن کارکنان در فعالیتها با استفاده از نظام پیشنهادات و نحوه ثبت و ارائه تجارب مدیریتی، برنامه راهبردی جامع و کلی تدوین و با انجام یک سلسله فعالیتهای لازم به نتایج مطلوبی رسید.
مهدوی فر، بهبود و تحول همگام با زمان، توجه به فرآیند رشد، آموزش و تقویت کارکنان و ارتباط مداوم و شایسته با مشتریان را از جمله کلیدهای موفقیت در مدیریت عنوان کرد.
در ادامه کیومرث دانشجو مدیرعامل شرکت آب منطقه ای قزوین اظهارداشت: هدف از برگزاری این نشست تعامل و هماهنگی بین شرکتهای آب منطقه ای در انتقال تجربیات و معلومات با در نظر گرفتن نقاط ضعف و قدرت است.
وی افزود: برای بهبود عملکرد مدیریت یک سازمان بايد شناخت كافي از شرایط فرهنگی، سطح تحصیلی وعلمی و وضعیت معیشتی افراد و توانائيهاي آن داشته باشيم و با طبقه بندی موارد در ابعاد مختلف و با استقرار سیستم و ابزارهای کنترلی متناسب با شرایط محيط مربوط و بررسي تقاضاهای مورد انتظار به سمت بهبود عملكرد مدیریت حركت کرد.
مدیرعامل شرکت آب منطقه ای قزوین بیان کرد: اين شرکت از بدو تشكيل تاكنون گام های بلندی در بهبود ساختار سازمانی برداشته و با تقویت حوزه های مختلف شرکت، افزایش نیروهای کارشناسی، آموزش کارکنان، استاندارد سازی فعالیتها از جمله دریافت گواهینامه های EFQM، استانداردهای مدیریتی "IMS 2007 : OHSAS 18001 و 2004 : ISO14001، ISO9001:2008 و همچنین برنامه ریزی های مالي و فنی به بهبود فعالیتها کمک کرده است.
این مسئول تصریح کرد: با انجام عملیات احداث دو سد مخزنی نهب و بالاخانلو در استان و مطالعات احداث سد بورمانک در سال آینده و دیگر فعالیتهای ارزشمند و مفید صورت گرفته در زمينه حفاظت و بهره برداري از منابع آب سطحي و زيرزميني و مطالعات پايه منابع آب موفقیتهای زیادی کسب شده است.
وی استفاده از تجربه مدیران و برنامه ریزی های انجام شده و توجه لازم به عوامل فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی در هر منطقه را برای اجرای مطلوب برنامه هاي بهبود مديريت ضروری دانست.
در پایان این نشست حاضران در جلسه دیدگاههای خود را مطرح کردند.
نظر شما