به گزارش خبرنگارمهر امير محمود زاده پیش ظهر چهارشنبه در سالن همايش پژوهشگاه شاخص پژوه اظهار داشت: مديران كشور راهكار نويس هستند نه راهبرد نويس و بنابراين اصل نمي توان آنان را برنامه خاصي براي بحران هاي احتمالي در آينده آگاه کرد.
وي با بيان اينكه تدوين استراتژي مديريت بحران با شناخت شرايط محيط در ارتباط كامل است، افزود: مديران در برنامه هاي اجرايي خود به دنبال پيش بيني ارقام و اعداد هستند در حاليكه استراتژي مديريت بحران مجموعه اي و طيف وسيعي از موضوعات را در بر مي گيرد كه با تفكر اين افراد همخواني نداشته و آنان نيز تمايلي به بررسي آن ندارند.
رئيس پژوهشكده مديریت بحران هاي طبيعي شاخص پژوه در ادامه گفت: اكثر مشكلات كنوني کشور ناشي از عدم شناخت مشكلات آينده است و بايد ابتدا مشكلات آينده را بشناسيم و آنها را اصلاح كنيم تا مشكلات فعلي رفع شود.
محمود زاده با تاكيد بر اينكه قدرت تصميم گيري سريع و وحدت فرماندهي در زمان بحران در كشور ضعيف است، بيان داشت: واقعه جانگداز تصادف دو دستگاه اتوبوس در جاده تهران – قم در شب هاي اخير صحت اين مدعي را به خوبي نشان داد.
وي با بيان ايران كانون زلزله است، اظهار داشت: قدرت واكنش و مديرت بحران ژاپني ها در موقع زلزله هفت دقيقه و عكس العمل آن در ايران 72 ساعت است.
اين كارشناس مديرت بحران گفت: تهديد مغز مديريت بحران و پدافند غير عامل است و مديري كه تهديد ها را به درستي نشناسد داراي سوادي سطحي است.
محمود زاده ادامه داد: براي نوشتن سناريوي هر تهديد اعم از زلزله يا آتش سوزي بايد واكنش سريع، صحيح و تخصصي حدود 14 دستگاه و ارگان همانند، آتش نشاني، اورژانس تدوين شود.
خشكي زاينده رود نبايد عرف و تكرار شود
وي در ادامه با تاكيد بر اينكه بحران خشكي زاينده رود ناشي از بي توجهي مسئولان كشوري به آينده نگري كارشناسان ازپنج سال قبل بوده است، اظهار داشت: خشكي زاينده رود نبايد به عرف و تكرار بدل شود چرا كه به نوعي اين حق را براي ادامه وضعيت فعلي تداوم مي بخشد.
رئيس پژوهشكده مديرت بحران هاي طبيعي شاخص پژوه يادآور شد: امريكا بر اساس همين اصول آينده نگري استخراج نفت خود را در ساير مناطق جهان افزايش داده چرا كه قصد دارد وابستگي خود به نفت خاورميانه را كاهش دهد.
نظر شما