به گزارش خبرگزاري "مهر" محسن صفايي فراهاني در مصاحبه مشروحي كه با سايت سازمان تربيت بدني انجام داده در خصوص گذشته، حال و آينده فوتبال كشورسخن گفته است كه در زير مي خوانيد:
* فكر مي كنيد رئيس جديد فدراسيون فوتبال با چه چالش هاي مديريتي مواجه باشد؟
- اين يك مساله كم اهميت نيست. فدراسيون فوتبال هم جاي كوچكي نيست. دهها پارامتر برمديريت فوتبال مؤثر است. فردي كه مي خواهد در اين سمت مشغول به كار شود بايد مشكلات را ببيند. بايد در نظر بگيرد كه چه مسيري در فوتبال طي شده است. ورزش و فوتبال شامل مؤلفه هاي سياسي، اجتماعي، اقتصادي و ... است. تمام اينها بايد ارزيابي شود كه بطور مثال هر كدام چه باري به فوتبال تحميل مي كنند، چه مسائلي را در پي دارند و چه نيروهايي بر اينها مؤثر است.
* شما تجربه مديريت بر فوتبال را داشته ايد. فكر مي كنيد فوتبال با چه چالش هايي روبروست؟
- بايد فردي كه مي آيد ببينيد ازچه كساني كمك مي گيرد. او بايد بداند در درون و بيرون فدراسيون چه چيزهايي را پيگيري كند. چقدر به مسائل مديريت فوتبال آشنايي دارد. اگر من بخواهم در اين مورد صحبت كنم بايد دو هفته مطالعه و مشورت كنم. اين را نفر بعدي بايد انجام دهد.
* مطمئنا مديريت مولفه هاي ثابتي هم دارد دراين خصوص چه نظري داريد؟
- هر مديري در فدراسيون يا هر جاي ديگري با 70 تا 75 درصد مؤلفه هاي ثابت مواجه است. اگر اينطور نباشد كه نمي تواند مديريت كند. شما چطور مي توانيد براي تشكيلاتي كه مثلاً از 50 درصد مولفه هاي متحول و متغير مواجه است مديريت و برنامه ريزي كنيد. 75 درصد مسائل مديريتي فوتبال را مي توان با ديد برنامه ريزي از پيش برنامه ريزي كرد. مدير البته بايد از فوتبال شناخت داشته باشد اما اينطور نيست كه بگويد چون فوتبال بلدم، مي توانم درست دريبل بزنم يا بازي را تحليل فني كنم، پس حتماً مي توانم بر فوتبال مديريت كنم. البته اينها هم پارامترهاي مهمي است ولي به نظرم 10 تا 15 درصد مديريت را تشكيل مي دهد. 80 درصد اداره يك سازمان بر پارامترهاي مديريتي استوار است.
* برخي از مديران فدراسيون معتقدند در دوره آنها فوتبال به استقلال اقتصادي رسيد. اگر اشتباه نكنم روزي كه شما رفتيد 3 ميليارد تومان در حساب فدراسيون بود. به علاوه تجربه هاي اقتصادي كه به درآمدزايي فدراسيون منجر شده بود.
- من از اين ادعا اطلاعي ندارم چون مسائل فوتبال را پيگيري نمي كنم اما در مورد دوره مديريت خودم مي دانم وقتي من وارد فوتبال شدم مسئله اسپانسرينگ جايي نداشت. همه تا پيش از من دنبال اين بودند كه از منابع دولتي پول دريافت كنند. من ابتدا سعي كردم اطلاعات اقتصادي حوزه فوتبالي را بيشتر كنم. با توجه به اطلاعات و راهنمايي هايي كه از بيرون ايران بدست آوردم متوجه شدم كه هيچ فوتبالي با پول دولتي نمي چرخد. در تمام دنيا سيستم هاي مشخصي براي درآمدزايي وجود دارد كه ما هم همان كار را كرديم. نتيجه اش اين بود كه وقتي از فوتبال مي رفتم اثرات كارمان نه تنها در فوتبال كه در ديگر رشته‌ها نيز مشهود بود. شما به مسابقات قبل از 1998 ميلادي در رشته هاي مختلف توجه كنيد و بعد آن را با بازيهاي بعد 98 مقايسه كنيد، بطور مثال در واليبال، كشتي و ... .
نشانه تحول را مي توان در تمام آنها ديد. فضايي از سال 1998 براي فوتبال به وجود آمد كه اتفاقاً دنباله دار هم هست. آن زمان ديگر مشكل اقتصادي حل شده بود. وقتي من رفتم مشكل مالي مطرح نبود. دقت كنيد، ما در تمامي رده هاي ملي از نوجوانان، جوانان، اميد تا بزرگسالان مربي خارجي داشتيم بدون بودجه دولتي.
* به نظر شما رسيدن به بلوغ اقتصادي درفوتبال ايران چه روندي را طي كرده است ؟
- من فكر مي كنم يك روندي بود كه شروع شد و در دوره من توسعه پيدا كرد . فوتبال بر روي ديگر ورزشها هم تاثير گذاشت. الگويي به وجود آمد كه هر فدارسيوني با استفاده از توانايي هايش سعي كرد درآمدزايي داشته باشد. من معتقدم براي جام جهاني 2006 با يك فكر منسجم مي شد 10 تا 12 ميليون دلار درآمدزايي كرد. من نمي دانم مديران فدراسيون توانستند اين كار را بكنند يا نه، ولي معتقدم جام جهاني براي تيمهايي مثل ما كه درجه 3 محسوب مي شوند مي توانست حداقل اين درآمد را داشته باشد.
* روزي كه خودتان به فوتبال آمديد چقدر درآمد دولتي داشتيد؟
- 200 ميليون.
* ... و در روزي كه رفتيد؟
- 160 تا 180 ميليون. البته من هيچگاه اين بودجه را پيگيري نمي كردم. حتي گاهي اوقات به فدراسيونهاي ديگر هم كمك مي كردم. حتي چند مورد رييس وقت سازمان تماس گرفتند كه مثلاً فلان تيم مي خواهد به مسابقات خارجي برود، پول ندارد و ما كمك مي كرديم.
* چرا بودجه دولتي را پيگيري نمي كرديد؟
- آن 200 ميليوني كه به عنوان بودجه دولتي برايمان در نظر مي گرفتند نهايتاً 5 تا 8 درصد كل بودجه ساليانه ما را شامل مي شد. وقتي ما بيش از 90 درصد بودجه مان را بايد خودمان، درآمدزايي مي كرديم 8 درصد مسئله مهمي نبود. سالي كه من از فوتبال كنار كشيدم بودجه ساليانه ما 3 ميليارد تومان بود. حتماً قبول داريد 200 ميليون در 3 ميليارد رقم مهمي نيست.
* فكر مي كنيد رئيس بعدي فدراسيون به چه بودجه اي نياز داشته باشد؟
- چهار سال پيش در سال 2002 ما 3 ميليارد بودجه براي فوتبال تعريف كرده بوديم. وقتي شما 92 درصد را خودت در مي آوري مسلماً مي تواني آن را به 100 درصد هم برساني. امروز مشكل فوتبال منابع درآمدي و پولي نيست. راه حلها براي درآمدزايي مشخص است فقط كافي است يك برنامه ريزي دقيق داشته باشيم. مشكل 10 سال پيش فوتبال پول بود، روزي كه من آمدم، فدراسيون حتي پول هتل هاي تيم ملي هم بدهكار بود. برآورد من براي سال 2003 كه در آن توجه ويژه اي به آكادمي و مدارس فوتبال وجود داشت نياز 5 ميلياردي بود. فكر هم مي كردم اين پول را در بياوريم.
* حالا چهار سال گذشته امروز چقدر پول نياز داريم؟
- من نمي دانم برنامه ريزي مدير بعدي بر چه مبنايي استوار است. هر برنامه اي بودجه خاص خود را مي طلبد. ما به آكادمي به عنوان پايگاه اصلي فوتبال نگاه مي كرديم.|
* چرا؟
- من در آن دوره بررسي كردم و متوجه شدم نيروي انساني مشكل اصلي ما است. ساختماني كه امروز بغل كمپ است ساختم براي آكادمي. در آن سالنهاي درس، استراحت، آمفي تئاتر و زمين فوتبال در نظر گرفتم. با فدراسيونهاي فرانسه و هلند مذاكره و به توافق رسيده بودم كه تا 2، 3 سال در مورد حضور مدرسان كمك كنند.پيش بيني ام اين بود كه براي سال 2003، فقط يك تا 5/1 ميليارد تومان بايد صرف اين كار كنيم. حتي با AFC به توافق رسيده بودم كه آكادمي، مركز آموزش غرب آسيا معرفي شود. اين گونه هم بهره فوتبالي و دانش روز را مي برديم و هم براي فوتبال درآمد ديگري تعريف كرده بوديم.
از طرف ديگر يكي از برنامه هاي اصلي من كه بودجه خوبي هم داشت بحث مدارس فوتبال بود. من اعلام كرده بودم هر كه مدرسه دائمي فوتبال تاسيس كند ما به عنوان فدراسيون كمك مالي مي دهيم. يعني من بايد سوبسيد مي دادم. من مي دانستم كه براي فوتبال پايه بايد كار اساسي كرد، بايد هزينه كرد. مي خواهم اين را بگويم كه بايد به برنامه رييس بعدي نگاه كرد تا بودجه را نيز بدست بياوريم.
نظر شما