به گزارش خبرنگار موسيقي مهر، اركستر سمفونيك تهران در طي ساليان اخير بيشترين فراز و فرودها را داشته است. پس از آمدن و رفتن علي رهبري ، حرف و سخن درباره علل و عوامل سامان نيافتن اين اركستر بيش از پيش مطرح شد ومنتقدان و نويسندگان موسيقي هريك به فراخور دريافت خود به مواردي از دلايل تثبيت نشدن وضعيت اركستر اشاره كرده اند.
بعد از معرفي نادر مشايخي به عنوان رهبر ثابت براي يك فصل هنري (كه همين تعيين زماني با واژه ثابت در تناقض است) در اوايل ارديبهشت ماه امسال تا حدودي دلبستگان و علاقمندان به فعاليت اركستر را به سامان يافتن مجدد اين اركستر حد اقل براي يك فصل هنري اميدوار ساخته است. اما به نظر مي رسد مسائل و مشكلات بنيادين اركستر سمفونيك هنوز لاينحل باقي مانده و نياز به درايت و همراهي همه مديران و متوليان موسيقي كشور بويژه وزارت ارشاد و دفتر موسيقي دارد.
وي در آغاز يادداشت خود آورده است : " امروزه در جهان عملكرد نهادهاي مختلف ، نمايانگر سامان يافتگي يا نابساماني ارگان هاي سياست گذار خود هستند ؛ همان طور كه فوتبال و تيم ملي به عنوان پربيننده ترين ورزش آينه اي از نقاط قوت و ضعف ساختار مديريتي و سياسگذار در بدنه نظام ورزشي كشورها محسوب مي شوند ، نهادهاي هنري نيز همين نقش را در زمينه هاي فرهنگي برعهده دارند.اركستر سمفونيك اصلي هر كشور همچون يك تيم ملي ورزشي، همواره بارسنگيني را در دفاع از حيثيت فرهنگي ملت ها بر دوش دارد و وضيعت آن بازتابي از تخصص وتدبيرمسئولان و سياستگذاران آن است ".
اميني متذكر شده است : " در سال هاي اخير گزارشها و مقالات زيادي در مورد وضعيت اركستر سمفونيك تهران منتشر شده و البته اين اركستر بيشترين انگشت انتقاد مفسرين و منتقدين را نيز به خودمعطوف كرده است. بي اين كه قصد توضيح واضحات و تكرار مكررت را داشته باشم تنها به چند نكته از مشكلات كلان اين نهادهنري اشاره مي كنم : محدود شدن اجراهاي اركستر به دو يا سه اجراي سالانه و معمولا با برنامه هايي تكراري ؛ پايين بودن سطح كيفي همين اجراها از نظر سطح هنري ؛ مشكلات معيشتي نوازندگان اركستر و پايين بودن سطح دستمزد آنان؛ ناشناخته ماندن ماهيت اركستر و اهميت و چرايي وجود آن براي مسئولان؛ عدم وجود برنامه اي مدون در تقويم سالانه نظام مديريتي مربوطه كشور براي اركستر سمفونيك تهران و در نتيجه فقدان وجود برنامه اي دراز مدت براي خروج از بحران فعلي؛ عدم وجود انضباط لازم و ناكارآمد ساختار اداري فعلي اركستر . در نهايت بايد اذعان نمود كه تلاش هاي مديران مركز موسيقي نيز در چند سال اخير نتيجه مطلوبي را براي اين اركستر به ارمغان نياورده است ".
وي اضافه كرده است : " در طي اين تلاش ها پيوسته با دعوت از رهبران مهمان سعي شده مسكني براي تخفيف آرام اين اركستر فراهم شود غافل از اينكه يك اتومبيل معيوب با تغيير راننده آن - هر چند مجرب - هرگز به مقصد نخواهد رسيد. مديريت يك نهاد هنري امروزه در جهان دانشي است كه كليد آن پس از گذشت از مراحل مختلف علمي و عملي در دست مجريان آن قرار مي گيرد " .
اميني در پايان يادداشت خود راهكارهاي تثبيت وضعيت اركستر سمفونيك تهران را چنين برشمرده است : " دانشجويان اين رشته از مقطع كارشناسي ارشد وارد آن مي شوند. بدين ترتيب كه پيش از آن هر يك بايد در رشته تخصصي خود داراي مدرك كارشناسي باشد و به علاوه چندين آزمون علمي را براي اثبات زبدگي خود در رشته هنري مربوط پشت سر بگذارند. در واقع فارغ التحصيلان اين رشته گذشته از اينكه به عنوان يك مدير تربيت مي شوند بايستي قابليت هاي هنري خود را نيز به اثبات رسانده باشد. اينجاست كه بايد توجه نمود كه با آزمون و خطا نمي توان در هيچ زمينه اي به نتيجه رسيد. يك اركستر سمفونيك امروزه توسط كساني بيشتر از يك رهبر و مدير هنري و يك ناظم هدايت مي شوند. كساني كه حداقل تيم هدايت را شامل مي شوند عبارتند از: مدير اداري اركستر (نه مدير مركز موسيقي) ؛ مسئول روابط عمومي اركستر (نه مدير روابط عمومي مركز موسيقي)؛ مسئول امور بازاريابي و جلب سرمايه گذاري ؛ مسئول برنامه ريزي هرني (نه رهبر اركستر) ؛ مسئول توليد برنامه اركستر (نه رهبر اركستر و نه مدير مركز موسيقي و نه مدير توليد و نمونه سازي) ؛ مسئول انتشارات، تبليغات و سايت خبري اركستر .
به اميد اينكه در آينده بتوانيم گام هاي صحيحي در ارتقا سطح هنري اركستر بر داريم .
نظر شما