پیام‌نما

وَلَنْ تَرْضَى عَنْكَ الْيَهُودُ وَلَا النَّصَارَى حَتَّى تَتَّبِعَ مِلَّتَهُمْ قُلْ إِنَّ هُدَى اللَّهِ هُوَ الْهُدَى وَلَئِنِ اتَّبَعْتَ أَهْوَاءَهُمْ بَعْدَ الَّذِي جَاءَكَ مِنَ الْعِلْمِ مَا لَكَ مِنَ اللَّهِ مِنْ وَلِيٍّ وَلَا نَصِيرٍ * * * یهود و نصاری هرگز از تو راضی نمی شوند تا آنکه از آیینشان پیروی کنی. بگو: مسلماً هدایت خدا فقط هدایت [واقعی] است. و اگر پس از دانشی که [چون قرآن] برایت آمده از هوا و هوس های آنان پیروی کنی، از سوی خدا هیچ سرپرست و یاوری برای تو نخواهد بود. * * * از تو کی خوشنود گردند ای ودود! / از رهی، هرگز نصاری و یهود؟

۱۸ اسفند ۱۳۹۴، ۱۳:۳۸

رئیس هیئت مدیره بیمه سلامت:

پاسخگویی عملکرد شالوده اصلی نظام بیمه ای است

رئیس هیئت مدیره سازمان بیمه سلامت ایران گفت: پاسخگویی و شفافیت عملکرد بر اساس برنامه محوری، است.

به گزارش خبرگزاری مهر، دکتر علی حسن زاده در نهمین اجلاس سراسری مدیران ارشد سازمان بیمه سلامت ایران، نظام سلامت را عبارت از فعالیت هایی دانست که هدف آن بهبود و حفظ سلامت جامعه است.

وی با حائز اهمیت شمردن ۴ کارکرد اصلی و کلیدی نظام سلامت که عبارتند از تولیت، تامین منابع مالی، پدید آوری منابع و تدارک خدمات افزود: اصلی ترین کارکردی که نظام های بیمه ای در این کارکردهای آن مواجه هستند تامین منابع سلامت است.

رئیس هیئت مدیره سازمان بیمه سلامت ایران یادآور شد: اگر بخواهیم در حوزه سلامت به اهداف متعالی سازمان دست یابیم باید حکمرانی خوبی در سازمان داتشه باشیم به نحوی که از قدرت سازمانی برای دستیابی به اهداف، بهترین استفاده را کنیم.

وی در این زمینه مهمترین قدرت سازمانی را حرکت بر اساس برنامه عملیاتی دانست و گفت: تمامی عملکردهای ما باید بر مبنای انجام برنامه عملیاتی باشد.

حسن زاده اظهار داشت: در نظام های بیمه اجتماعی مانند سازمان بیمه سلامت ایران شفافیت، پاسخگویی، قابلیت پیشگیری، مشارکت و پویایی در سازمان همواره بصورت یک اولویت باید مد نظر قرار گیرد.

وی، توجه به شاخص های سطح سلامت را از اهداف اصلی و درون زای نظام سلامت عنوان کرد و گفت: پایداری مالی، شفافیت در سرمایه گذاری، سهم مشارکت ها و پوشش اعضا و نهایتاً مدیریت منابع از خطوط راهنما برای اداره نظام بیمه اجتماعی است.

حسن زاده همچنین تصریح کرد: در مدیریت منابع باید حوزه منابع انسانی به عنوان بزرگترین سرمایه سازمان و همچنین حوزه زیر ساخت اطلاعات و ارتباطات همواره مد نظر قرار گیرد تا بتوانیم کنترل دقیقی را در تحلیل منابع سازمانی داشته باشیم.

وی در پایان عنوان کرد: ما در برنامه راهبردی ۱۱ هدف استراتژیک داریم که از این ۱۱ هدف حدوداً ۹ هدف برنامه ریزی شده و مورد عمل قرار گرفته است امیدواریم بتوانیم با عملکردهای خود در راستای برنامه عملیاتی و راهبردی اهداف سازمانی را به درستی تعالی و تحقق بخشیم.

کد خبر 3575764