به گزارش خبرگزاري مهر ، دكتر حسين محمد پورزرندي صبح امروز در نشست معاونان و مديران مالي اداري شهرداري هاي كلانشهرهاي كشور با بيان اينكه نخستين گام در مجموعه مديريتي بايد ديدگاه سازي مديريتي باشد ، تصريح كرد: رسيدن به اين يكسان سازي ديدگاه ها نيازمند فراگيري يك سري مهارت هاي مديريتي كه در صورت تحقق اين امر امكان رسيدن به يك راهكار مشترك براي حل مشكلات موجود فراهم خواهد شد.
وي با تاكيد براينكه امروز براي بازكردن قفل هاي سازمان هاي امروزي نياز به كشف كليدها و راه حل هاي امروزي هستيم ، افزود: خرد استراتژيك ، خردگرايي مالي ، خرد لابي هاي سياسي ، خرد مشتري گرايي ، خرد منابع انساني و خرد فني يا عملياتي شش عنصر مهم مديريتي هستند كه امكان دسترسي به كليد مناسب را براي مديران مالي و اداري در بخش هاي مختلف فراهم مي سازند.
پورزرندي با تاكيد بر اينكه تمام دلايل رشد يك سازمان خردگرايي مالي و همان مديريت منابع و هزينه ها است ، اظهارداشت: خردگرايي مالي ابزار مناسب را در اختيار مديران قرار خواهد داد.
معاون مالي اداري شهرداري تهران با اشاره به ضرورت توجه ويژه به نيروهاي منابع انساني در هر حوزه و سازمان خدماتي و اجتماعي گفت: اگر بخواهيم طرح تكريم ارباب رجوع را در مجموعه شهرداري تهران به درستي مديريت كنيم بايد ابتدا بحث تكريم نيروي انساني شهرداري را مديريت كنيم چرا كه نيروهاي انساني كه همان كارمندان مجموعه شهرداري و شركتها و سازمانهاي تابعه هستند در ارتباط مستقيم با شهروندان و ارباب رجوع ها بوده و در نتيجه نارضايتي هريك از منابع انساني در اين مجموعه مي تواند موجب بروز نارضايتي هاي بيشتري در مراجعان شود.
پورزرندي با بيان اينكه متاسفانه در حال حاضر 70 درصد نيروهاي شهرداري تهران فاقد مسكن بوده و براي دريافت حداقل وام مورد نياز خود نيز بايد مشقات زيادي را متحمل شوند ، تصريح كرد: امروزه به رغم اينكه منابع انساني در مجموعه شهرداري تهران به عنوان يك سرمايه بزرگ محسوب مي شوند اما متاسفانه آنچنان كه بايد تاكنون نتوانسته اند از خدمات ارائه شده در مجموعه شهرداري از جمله خدمات فرهنگي و هنري مانند شهروندان عادي استفاده كنند.
وي با تاكيد بر اينكه مديريت بر منابع انساني در شهرداري ها امرزه نيازمند جراحي است ، افزود: شهرداري هاي بزرگ بيش از هر چيز به يك تحول عظيم نياز داشته و بايد به شهرداري هاي يادگيرنده تبديل شوند.
معاون مالي اداري شهرداري تهران با بيان اينكه در نخستين روزهاي ورود به مجموعه شهرداري آمار دقيقي از دارايي هاي ثبت شده شهرداري تهران وجود نداشت ، گفت: خوشبختانه امروز 30 هزار ميليارد تومان املاك و دارايي متعلق به شهرداري تهران ثبت شده و پيش بيني مي كنيم كه اين رقم به 50 هزار ميليارد تومان نيز خواهد رسيد.
وي با تاكيد بر ضرورت تغيير و ساماندهي نظام هاي مالي در مجموعه شهرداري ها ، افزود: از آنجا كه امروز براي اجراي پروژه هاي شهري در حوزه هاي مختلف قطعا به تامين منابع مالي نياز داريم اما اين در حالي است كه امروزه منابع مالي شهرداري ها براي اداره شهرها ثابت نيست ، به طوري كه 80 درصد درآمدها از محل ساخت و سازها بوده و در نتيجه هر ركودي كه در ساخت و ساز اتفاق بيفتد مشكلات مالي فرا روي مديريت شهري را دو چندان مي كند به طوري كه اداره شهر و اجراي پروژه ها با مشكل مواجه خواهد شد.
پورزرندي با تاكيد بر اينكه شهرداري ها بايد به سمت ايجاد منابع مالي پايدار پيش بروند ، تصريح كرد: امروز در تهران هيچ پروژه اي نيست كه متوقف مانده باشد و تمامي پروژه هاي شهري به صورت دو يا سه شيفت فعال است.
وي تصريح كرد: بنابراين براي جلوگيري از انباشت هزينه در يك پروژه بايد بر اساس زمان بندي پروژه هاي شهري را دنبال كنيم كه اين همان مديريت صحيح بر هزينه و منابع مالي مي باشد.
معاون مالي اداري شهرداري تهران با تاكيد بر اينكه مديريت تامين منابع مالي در اجراي پروژه هاي شهري بسيار ضروري است تصريح كرد: بايد براي تامين منابع مالي مورد نياز از منابع مالي بانكي و مشاركتهاي مردمي بهره مند شويم.
پورزرندي تاكيد كرد با يك نگاه اوليه در مديريت هزينه ها به راحتي مي توانيم تا 40 درصد در هزينه ها صرفه جويي كنيم.
معاون شهردار تهران در عين حال از تدوين نظام نامه منابع انساني در شهرداري تهران خبر داد و گفت: امروزه مديريت منابع انساني بايد از سرمنشا جذب ، صحيح و حساب شده پيش برود.
وي تاكيد كرد: در تدوين نظام نامه منابع انساني شهرداري تهران از بعد رفاهي ، ورزشي ، تفريحي و فرهنگي ، حقوق و مزايا مسائل مربوط به درمان، مسكن و وام به درستي تعريف شده كه اميدواريم بزودي با ارائه اين آيين نامه از تمام ابعاد مختلف شامل جذب، استخدام، آموزش، توسعه منابع انساني به عنوان يك پكيج اطلاعاتي كامل همواره در مجموعه شهرداري تهران ايجاد كنيم.
نظر شما