به گزارش خبرگزاری مهر، دوره مدیریت بحران سطح پایه ویژه مدیران شعب به مدت سه روز در مازنداران برگزار شد. طبق برنامه ریزی های انجام شده توسط معاونت آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال احمر، کل کشور به ۹ منطقه تقسیم شده است و قرار است در ۳ ماه آینده به میزبانی ۹ استان و حضور استان های همجوار؛ تمامی مدیران شعب جمعیت در سراسر کشور سرفصل های آموزشی مدیریت بحران را که با استفاده از توان داخل و ظرفیت سازمان های مرتبط حوزه های دانشگاهی تدوین شده پشت سر بگذارند. دوره ای که سرآغاز آن از آموزش مدیران ارشد جمعیت در شیراز آغاز شد و قرار است در زمستان سال جاری دوره تکمیلی آن برگزار شود.
سرمایه اجتماعی هلال احمر، مدیون کسب اعتماد مردمی است
دکتر سید حمید جمالدینی معاون آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال احمر در خصوص پی ریزی این دوره های آموزشی با تاکید بر اینکه هلال احمر به صورت کلی در سه دسته اجرایی، کمکی و دیده بانی و مداخله گری، وظایف خود را انجام می دهد افزود: هلال احمر نیازمند کسب مرجعیت علمی و عملی در ماموریت های خود است و این از طریق آموزش های مداوم، پژوهش های مبتنی بر نیاز و کاربردی و مستندسازی تجارب و بسط آن و استفاده از تجارب موفق به دست می آید.
وی با تاکید بر اینکه مدیران شعب به عنوان نگینی بر انگشتر هلال احمر و پیش قراولان ماموریت های هلال احمر هستند تصریح کرد: سرمایه اجتماعی هلال احمر مدیون کسب اعتماد و مشارکت مردم در جغرافیای شعب بوده و خواهد بود از این رو ضروری است مدیران شعب ما هر روز توانمندتر و با تجربه تر شوند.
شعب؛ موتور محرکه هلال احمر
جمال الدینی با تاکید بر اینکه تفکیک نیروهای هلال احمر به صف و ستاد درست نیست، افزود: اگر هلال احمر را کل از یک بدن در نظر بگیریم نمی توان شعب را فقط دست و پای هلال احمر دانست چرا که شعب علاوه بر عملکرد سخت افزاری به عنوان موتور محرکه هلال احمر عمل می کنند.
وی افزود: شعب نقش نرم افزاری خود را با استفاده از توان نوآوری در جمعیت هلال احمر به عنوان جمعیت یادگیرنده دارا بوده و اهداف هلال احمر فقط در صورت موفقیت و توانمندی شعب محقق می شود.
ضرورت حرکت به سمت جامعه خوداتکا
معاون آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال احمر با تاکید بر اینکه باید جامعه خود را به سمت جامعه خوداتکا پیش ببریم، افزود: در جامعه خوداتکا، مداخله پیش از وقوع حادثه و براساس روش های عقلانی، عملیات با نگاه فنی، مدیریت مبتنی بر قوانین و مقررات، مطالعات و رعایت استانداردها انجام می گیرد.
جمال الدینی در ادامه افزود: این در حالی است که در جامعه تقدیر گرا مداخله پس از وقوع حادثه، عملیات با ماهیت سیاسی به جای فنی و واکنش های عادی و غیر عاطفی به جای عقلانی و تصمیمات خلق الساعه به جای تصمیمات عقلانی صورت می گیرد.
وی تاکید کرد: مدیریت طبق قوانین و مقررات، پوشش هزینه ها به سمت تسکین آلام و بهبود وضع استقرار نظام بیمه ای، مدیریت خطر به جای موارد اضطرار، امداد و نجات و تامین سرپناه بدون مشارکت و توانمندی مدیران شعب، مدیران میانی و مدیران ارشد محقق نمی شود.
نظر شما