به گزارش خبرنگار سياسي "مهر" محسن رضايي پيوستگي اطلاعاتي و تصميم گيري ها را از مهمترين ويژگي هاي مديريت تعاملي عنوان كرد و گفت: مديريت تعاملي دهه اول انقلاب در تمامي دستگاهها ونهادهاي انقلابي از جمله سپاه و بسيج و جهاد سازندگي اعمال مي شد .
فرمانده كل سپاه دردوران دفاع مقدس با تاكيد بر اينكه مديريت در ايران بيش از آن چيزي كه از يك تجربه بومي بهره مند باشد از علوم دانشگاهي متاثر بوده است گفت: يك مديريتي در ايران نتايج موفقي را در ايران به همراه نداشته است درحاليكه در يك مديريت تعاملي دهه اول انقلاب بويژه دردفاع مقدس كه بر پايه پيوستگي اطلاعات و تصميم گيري استوار بود توانست موفقيت هاي چشمگيري را به دنبال داشته باشد.
محسن رضايي معرفت شهودي مجريان و قانع شدن تمامي رده ها در جنگ را از ديگر ويژگي هاي مديريت تعاملي دفاع مقدس بر شمرد و گفت: درتصميم گيريهاي دفاع مقدس بالاترين رده ها از تصميمات جزء پايين اطلاع و دخالت داشتند و رده هاي پايين نيز همينطور .
سردار رضايي با بيان اينكه اساس مديريت تعاملي بر پايه ياد گيري استوار بود ، نه آموزش خاطرنشان كرد: سبك مديريت تعاملي بر پايه ياد گيري بود يعني تمام سيستم مديريت عليرغم اينكه از كمترين آموزشهاي علمي برخوردار بودند اما از نظر موفقيت هاي نظامي در جايگاه بالايي قرارداشتند به نحوي كه جوانان مستعد را در مدت كوتاهي به مديران كار آمد تبديل مي كرد.
وي ازعمليات مختلف درجنگ بعنوان كارگاههاي مديرسازي ياد كرد و گفت: توليد انبوه مديران و توليد سرمايه اجتماعي و پيروزي هاي مختلف مهمترين ثمرات مديريت تعاملي درجنگ بود.
وي در ادامه با بيان اينكه در شرايط كنوني كشور در شيوه مديريتي جزاير مستقلي وجود دارد گفت: بايد تركيبي از تجربه وعلوم مديريتي را متناسب با ويژگي هاي جامعه 70 ميليون ايراني بكار بگيريم تا هم از نظر نخبگان بهره مند شويم و هم رده هاي پايين در تصميم گيري رده هاي بالا نقش داشته باشند .
دبير مجمع تشخيص مصلحت نظام با انتقاد از وجود سبك هاي مديريتي مختلف دردستگاههاي اجرايي افزود: به دليل همين معضلات و سبك هاي مختلف مديريتي، بسياري از اطلاعاتي كه به مديران عاليرتبه مي رسد توسط مديران مياني با ذهنيت هاي متفاوت و سبك هاي مديريتي مختلف استحاله مي شود و به علت وجود جزاير مستقل تصميم گيري و نبود پيوستگي اطلاعات و اخبار ، تصميماتي كه اتخاذ مي شود براساس اطلاعات واقعي نيست.
وي ادامه داد: در چشم انداز آينده ايران به يك سبك مديريتي منسجم نيازمنديم تا مشكلات تصميم گيري و گرايشهاي استراتزيك را با امكانات و توانمندي ها و روشهاي مديريتي را با يكديگر پيوند دهد و از تجربه بومي و علوم مديريتي نيز استفاده نمايد.
وي با اعلام اينكه دبيرخانه مجمع تشخيص مصلحت نظام آماده هرگونه همكاري با انجمن علمي مديريت راهبردي ايران است گفت: به دوستان پيشنهاد مي كنم براي رفع خلاء مديريتي موجود ، سبك مديريت تعاملي دوران دفاع مقدس را بعنوان يك پروژه تحقيقاتي بررسي كنند و آنرا با رفع نواقص نهادينه نمايند و در كنار علوم مديريتي آنرا قانونمند نمايند.
وي خاطرنشان كرد: انتقادي كه به مديريت تعاملي يعني مديريت نسل دوم انقلاب وارداست اين است كه تبديل به علم نشد و در ذهن و رفتار افراد باقي ماند و اگراين شيوه مديريتي پايه تئوريك مي يافت مي توانست مفيد تر باشد.
محسن رضايي گفت: مديريت تعاملي پايگاهش تجربه بود و اگر اين مديريت تبيين و قابل انتقال و آموزش شود مي توان از طريق آن از آسيب ها و آفت هاي مديريتي در كشور جلوگيري نماييم.
دبيرمجمع تشخيص مصلحت نظام كمبود بودجه و مشكلات اقتصادي را مهمترين محدوديت اين مديريت بر شمرد و گفت: درمديريت هاي دولتي مديريت تعاملي قابل توسعه نيست اما مي توان در بخش خصوصي كه توليد ثروت ، خلاقيت و نو آوري مي نمايد اين شيوه مديريتي تا بي نهايت توسعه يابد.
دكتر محسن رضايي در ادامه اين نشست به برخي از سئوالات حضار پاسخ گفت.
نظر شما