به گزارش خبرنگار مهر، محمد زرودی صبح دوشنبه در گفتگو با خبرنگاران، مدیریت پسماند را یکی از مهمترین شاخصه‌های توسعه پایدار استان مازندران دانست و گفت: ایجاد توسعه در هر منطقه بدون توجه و نگاه به حوزه پسماند اجتناب ناپذیر است، اگر نگاه ویژه‌ای به مسئله پسماند در استان وجود باشد، می‌توانیم مازندران را در ریل پیشرفت و توسعه قرار دهیم.
وی با بیان اینکه سازمان مدیریت پسماند نقش قطب‌نما را در حل مشکلات و معضلات پسماند و زباله شهرها دارد، افزود: روزانه سه هزار تن زباله در مازندران تولید می‌کنیم که اگر مدیریت درستی در حوزه پسماندهای عادی صورت نگیرد حدود ۱۵ سال آینده این مقدار زباله به ۵ هزار و ۷۰۰ تن در روز می‌رسد و اگر امروز برای این حجم از زباله برنامه درست و دقیق نداشته باشیم، و در کنار تصمیمات مدیریتی، به حلقه‌ی مفقوده آموزش نپردازیم در ۱۰ سال آینده دوباره باید دورهم جمع شویم و برای حل مشکا زباله دنبال ارائه راهکار باشیم.
وی به اهمیت فرهنگ سازی در جامعه اشاره کرد و افزود: احداث تأسیسات سخت افزاری برای مدیریت پسماند اجناب ناپذیر است اما باید توجه جدی به موضوع فرهنگی در مدیریت پسماند به عنوان بخش نرم‌افزاری مدیریت پسماند داشته باشیم، روزانه حدود ۴۳ درصد زباله‌های مازندران با مقدار تقریبی ۱۳۰۰ تن، در روستاها تولید می‌شود اگر بتوانیم با آموزش به روستاییان عزیز، زباله‌های تولید شده آن‌ها را در خود روستا مدیریت کرد حجم قابل توجهی از زباله استان کاهش پیدا می‌کند.
محمد زرودی به تازه تأسیس بودن سازمان پسماند اشاره و تصریح کرد: پنج استراتژی مهم برای سازمان مدیریت پسماند در نظر گرفته‌ایم تا بتوانیم در یک بازه زمانی یک ساله به اهداف مهمی در مدیریت پسماندهای استان برسیم که اولین استراتژی کاهش تولید زباله، اصلاح سبد پسماند خانوار و مدیریت پسماند روستا در خود روستاها است.
۲۸ مرکز دفن زباله در مازندران وجود دارد
مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند مازندران با اشاره به اینکه طبق استانداردهای جهانی به ازای شعاع هر صد کیلومتر یک مرکز دفن باید داشته باشیم اما در مازندران ۲۸ مرکز دفن زباله داریم افزود: استراتژی دوم و مهم سازمان پسماند مازندران، تعطیلی حداقل ۱۰ مرکز از ۲۸ مرکز دفن زباله در استان در بازه زمانی یک ساله می‌باشد.
زرودی خاطرنشان کرد: ایجاد درآمد پایدار برای پیشبرد اهداف سازمان بسیار حائز اهمیت بوده که به همین دلیل ایجاد درآمد پایدار را به عنوان سومین استراتژی مدیریتی این سازمان در دستور کار قرار داده‌ایم.
وی استفاده از تکنولوژی‌های جدید و فناوری‌های نوین در مدیریت پسماندهای عادی، ویژه و عفونی مازندران را چهارمین استراتژی سازمان مدیریت پسماند استان اعلام و تشریح کرد: پنجمین استراتژی مهم ما پنجمین استراتژی مهم تهیه سند جامع پسماند مازندران با استفاده از نخبگان علمی استان است.
زرودی به اقدامات صورت گرفته مدیریت پسماند در شهرهای مختلف استان اشاره کرد و گفت: برای مدیریت زباله شهرستان آمل که به دلیل احداث سد هراز، نگرانی‌هایی را ایجاد کرده است، سیستم دفع و امحاء و زباله سوز تعریف شده که پس از انتخاب زمین احداث پروژه، در مرحله دریافت مجوزهای زیست محیطی لازم هستیم تا بتوانیم مشکلات زباله عمارت آمل را برطرف کنیم.
مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند مازندران تصریح کرد: برای مدیریت پسماندهای شهری و زباله در شهرستان قائمشهر که یکی مهمترین شهرها محسوب می‌شود، احداث کارخانه کمپوست در نظر گرفته شده که با توجه به افزایش تولید زباله در این منطقه، با ارتقا و به‌روزرسانی این کارخانه در حال افزایش ظرفیت آن هستیم.
شهردار سابق تنکابن شهرستان ساری را به دلیل وسعت زیاد و جمعیت بالای آن یکی از نقاط ویژه مدیریت پسماند در مازندران عنوان کرد و افزود: برای حل مشکل زباله این شهرستان احداث کارخانه زباله‌سوز تعریف شده که تا امروز، پیشرفت قابل قبولی داشته و تمامی برنامه‌ریزی‌ها و تلاش مدیران ارشد استانی در این است که تا پایان سال شاهد افتتاح این کارخانه به عنوان دومین کارخانه زباله سوز مازندران باشیم.
زرودی با اشاره به اینکه مدیریت پسماند و زباله در شهرستان نوشهر به عنوان یکی از شهرهای گردشگرپذیر استان که سالانه میزبان تعداد زیادی از مسافران، بسیار حائز اهمیت بوده گفت: پروژه احداث کارخانه زباله سوز با ظرفیت ۲۰۰ تن که توانایی تولید ۱۴ هزار مگاوات برق در سال را دارد، افتتاح شد.
مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند مازندران توجه ویژه و مدیریت درست در حوزه پسماند را یکی از مهمترین بخش‌های مدیریت شهری برشمرد و گفت: کارخانه کمپوست تنکابن یکی ازموفق‌ترین پروژه‌های مدیریت پسماند در استان مازندران است.
وی تاکید کرد: افتتاح کارخانه زباله‌سوز نوشهر به دست ریاست جمهور، بهره برداری از کارخانه کمپوست تنکابن و تسریع در اتمام کارخانه زباله‌سوز ساری اقدامات سرنوشت ساز مدیریت پسماند استان مازندران به حساب می‌آید که در واقع می‌توان این سه پروژه را نقطه عطف مدیریتی پسماند در استان نام برد که باعث رضایتمندی مدیران کشوری از عملکرد سازمان پسماند استان مازندران شده است.
نظر شما