به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، شاید بتوان دستگاه‌های پیشرفته را از خارج از کشور وارد کنید یا مواد اولیه را هم از تأمین‌کنندگان مطرح و معتبر تهیه کنید و خیال خود را راحت کنید اما در مورد منابع انسانی و افرادی که قرار است برای شما کار کنند، چنین چیزی صدق نمی‌کند.
وجود تفاوت‌های فردی و پیچیدگی‌های شخصیتی و رفتاری آدمی، کار را برای شناخت فرد صحیح جهت به‌کارگیری او دشوارتر می‌سازد و سخت‌تر از آن اینکه کل فرایند انتخاب یک فرد، در طول مصاحبه استخدامی نهایتاً یک‌ساعته تکمیل می‌شود. هرچند برخی از سازمان‌ها فرایند جذب و استخدام خود را به چندین مرحله تقسیم کرده‌اند و این فرایند ممکن است ماه‌ها به طول انجامد (مثل سازمان‌ها و نهادهای نظامی) اما حقیقت امر این است که بسیاری از کارفرمایان در همان جلسه اول در مورد استخدام یا عدم استخدام فرد تصمیم می‌گیرند و بقیه کارها، صرفاً تشریفاتی برای حفظ ظاهر کار است.
از طرفی هر کدام از ما، اگر تجربه مصاحبه استخدامی داشته باشیم، چه در مقام مصاحبه‌کننده و چه در مقام مصاحبه‌شونده، متوجه می‌شویم که واقعاً شناخت فرد درست از نادرست دشوار است و ممکن است در همین حین افراد شایسته را به دلیل خطاهای ذهنی رد کنیم و افراد نادرست را جذب و استخدام کنیم. چنین کاری اگر به یک رویه تبدیل شود می‌تواند فرهنگ‌سازمانی شما را خدشه‌دار کند و هزینه‌های مالی و غیرمالی بسیاری را به شما تحمیل کند.
با توجه به اینکه قانون کار در ایران، همواره حق را به کارمند و کارگر می‌دهد، استخدام فردی ناشایست و بیمه نمودن او، می‌تواند تبعات بلندمدتی برای شما و کسب‌وکارتان داشته باشد؛ اما چه باید کرد؟
در اینجا مایلم تا مقاله‌ای را با یکدیگر بازخوانی کنیم که در آن به اصول مصاحبه استخدامی و روش های آن پرداخته شده است. نام کامل این مقاله عبارت است از: مصاحبه شغلی و روش‌های هوشمندانه برای استخدام افراد مؤثر و ساختن تیمی حرفه‌ای
مقاله در وب‌سایت آموزشی ایران مدیر قرار دارد. ایران مدیر استارتاپی در حوزه آموزش مدیران و کارشناسان است و در چهار بخش کار خود را دنبال می‌کند:
۱- رهبری و تحول سازمانی
۲- بازاریابی
۳- توسعه فردی
۴- استراتژی
در بخش رهبری که یکی از چهار بخش فوق‌الذکر در وب‌سایت هست، درس‌ها و نکاتی بیان‌شده است که به شما در تبدیل‌شدن به رهبری بهتر کمک می‌کند. ازآنجاکه رهبری بدون پیروان معنی ندارد و بخش اعظمی از فرایند رهبری و تبدیل‌شدن به رهبری موفق وابسته به کارکنان است، این استارت آپ مطالب مرتبط با نیروی انسانی را نیز در این بخش به‌صورت کامل پوشش داده است. شما می‌توانید با مراجعه به وب‌سایت ایران مدیر به صورت کامل از این مقالات بهره‌مند شوید. تمامی مقالات در حال حاضر رایگان هستند و شما به‌راحتی می‌توانید دانش خود را افزایش دهید و هزینه‌ای نیز متحمل نشوید.
در ادامه به بازخوانی مقاله مصاحبه شغلی و روش‌های هوشمندانه برای استخدام افراد مؤثر و ساختن تیمی حرفه‌ای می‌پردازیم.
مقاله در ابتدا کار خود را با معرفی خطاهای حسی در مصاحبه استخدامی شروع کرده است. مواردی که معمولاً منجر به انتخاب افراد نادرست می‌شود و قضاوت کلی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این موارد که در مقاله به‌صورت کامل تشریح شده است، عبارت‌اند از:
* مصاحبه‌کنندگان معمولاً به متقاضیان موردعلاقه رتبه بهتری می‌دهند
* بسیاری از مصاحبه‌کنندگان مجذوب اثر هاله‌ای می‌شوند
* مصاحبه‌کننده‌ها در معرض «اثر تعمیم» قرار دارند
سپس مقاله وارد شرح ماجرا می‌شود و همه‌چیزهایی که شما نیاز دارید تا مصاحبه استخدامی خوبی داشته باشید را گام‌به‌گام برایتان تشریح می‌کند.
شما می‌بایست در ابتدا بدانید که دقیقا به دنبال چه نوع کارمندی با چه ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌هایی هستید. چیزی که در اینجا به شما کمک می‌کند، تهیه و تدوین یک شرح شغل مدون و منسجم است.
گام بعدی، تدوین نیمرخ یا پروفایلی از ویژگی‌های کلی فردی است که به دنبال وی هستید، به عبارتی با توجه به شرح شغلی که نگارش کرده‌اید، شما می‌بایست ویژگی‌های فردی که احتمال می‌دهید بتواند چنین پستی را بر عهده بگیرد، مشخص کنید.
مقاله سپس به بحث در مورد چگونگی طرح پرسش از داوطلبان شغل می‌پردازد و انواع روش‌ها را برای گردآوری داده‌ها و اطلاعات عینی از کارجویان مطرح می‌کند. در این میان یکی از روش‌ها مؤثر مصاحبه به نام تکنیک «قیف موانخ» تشریح می‌شود که می‌توانید با مراجعه به مقاله آن را همراه با جزییات یاد بگیرید و در کار خود به کار برید.
مقاله سپس به بیان یکی از چالشی‌ترین قسمت‌های مصاحبه شغلی می‌پردازد و آن بخش چیزی نیست جز سوالاتی که در این مصاحبه می‌بایست بپرسید و همچنین سوالاتی که جزو موارد ممنوعه هستند و نباید پرسیده شوند. این بخش یکی از بخش‌هایی است که در مصاحبه استخدامی بسیار تعیین‌کننده می‌باشد، بنابراین این بخش و خوانش آن را حتماً جدی بگیرید.
حال نوبت به آمادگی برای مصاحبه استخدامی می‌رسد. بسیاری از مدیران بدون داشتن آمادگی و تنها به‌صرف داشتن اعتمادبه‌نفس وارد مصاحبه استخدامی می‌شوند و به همین خاطر اغلب انتخاب‌هایشان ذهنی و ناپخته است. این بخش از مقاله روش‌هایی را برای بهبود آمادگی شما معرفی می‌کند.
پس از طراحی فرآیند مصاحبه و دعوت افراد موردنظر برای مصاحبه، شما چه می‌کنید؟ در این بخش مقاله به نکاتی که برای شروع یک مصاحبه بهتر لازم و ضروری هست اشاره می‌کند. این موارد همان عواملی است که شما باید آنها را موبه‌مو رعایت کنید ولی هیچ‌کس به شما چنین مواردی را آموزش نمی‌دهد. درنهایت مقاله به چگونگی جمع‌بندی مصاحبه استخدامی و نتیجه‌گیری می‌پردازد.
این مقاله یکی از مقالات خوب و کاربردی در حوزه استخدامی و جذب نیروهای متخصص است. به‌طورکلی نقطه تمایز یک سازمان، کارکنان آن هستند و بدون توجه به این مهم، سازمان نمی‌تواند به تعالی برسد. زمانی که نیروها به‌درستی گزینش و جذب شوند، آنگاه معنا و مفهوم رهبری می‌تواند شکل بگیرد. اساساً مفهوم رهبری بدون حضور پیروان امکان‌پذیر نیست، بنابراین شما می‌بایست برای اینکه رهبری بهتر شوید، کارمندان بهتری را استخدام کنید. برای خواندن متن کامل مقاله می‌توانید به وب‌سایت ایران مدیر و دسته بندی رهبری، مراجعه کنید.
این مطلب، یک خبرآگهی بوده و خبرگزاری مهر در محتوای آن هیچ نظری ندارد.
نظر شما