پیام‌نما

وَأَنْكِحُوا الْأَيَامَى مِنْكُمْ وَالصَّالِحِينَ مِنْ عِبَادِكُمْ وَ إِمَائِكُمْ إِنْ يَكُونُوا فُقَرَاءَ يُغْنِهِمُ‌اللَّهُ مِنْ فَضْلِهِ وَاللَّهُ وَاسِعٌ عَلِيمٌ * * * [مردان و زنان] بی‌همسرتان و غلامان و کنیزان شایسته خود را همسر دهید؛ اگر تهیدست‌اند، خدا آنان را از فضل خود بی‌نیاز می‌کند؛ و خدا بسیار عطا کننده و داناست. * * اللّه از فضلش بسازدشان توانمند / دانا و بگشاينده مى‌باشد خداوند

/ ژاپن و سایه سنگین فرهنگ فناوری /

حاکمیت دیدگاه انتقال فناوری به جای انحصار در سرزمین آفتاب / بکارگیری مدیریت هوشمند و نخبه در راس هرم فناوری ژاپن

حاکمیت دیدگاه انتقال فناوری به جای انحصار در سرزمین آفتاب / بکارگیری مدیریت هوشمند و نخبه در راس هرم فناوری ژاپن

خبرگزاری مهر - گروه فناوری های نوین : در فرهنگ هر ژاپنی به فناوری به عنوان ابزاری برای طراحی و تولید محصولات و سازه های قابل فروش نگاه می شود. شاید وجود چنین تفکری در «آفتاب تابان» است که همواره ایده خلق فناوری های قابل استفاده در ابعاد وسیع را در فکر دانشمندان این کشور شکل می دهد. استفاده از مدیریت هوشمند و نخبه در راس هرم تولید فناوری و حاکمیت انتقال دانش به جای انحصار از رموز جهش تاریخی ژاپن در عرصه سرمایه گذاری تحقیقاتی به شمار می آید.

به گزارش خبرگزاری مهر، نگاه ژاپن به مقوله فناوری در مقایسه با سال های گذشته، جنبه عملی تر بیشتری یافته است. نگرش موثر مربوط به تولیدات نسل بعدی در ژاپن در ترکیب با ارتقای پیوسته محصولات تولیدی، به شکل گیری نگرشی کلی در حیطه توسعه آن هم در سطوح عالی منجر شده است.

با نگاهی گذرا به دیدگاه کلی ژاپن به مقوله فناوری، دریافت این نکته کار چندان سختی نیست که طراحی و ساخت سازه ها و محصولات با در نظرگرفتن هزینه کمتر برای تولید و در عین حال کارایی بیشتر، فاکتور نخست در زمینه استفاده از فناوری های گوناگون در ژاپن بوده است.

به عقیده کارشناسان، تمرکز اصلی ژاپن در زمینه فناوری های گوناگون و روز جهان، بیشتر بر روی طراحی فرآیندهایی برای ارتقای سطح کیفی و کمی محصولات و در عین حال کاهش هزینه ها و در ادامه طراحی چشم اندازی گسترده برای استفاده از روش های مهندسی با هدف سرعت بخشیدن به معرفی محصولات تولیدی معطوف بوده است.


استفاده از مدیریت هوشمند و نخبه در راس هرم تولید فناوری در ژاپن قرار داد

در این میان طراحی و تولید نرم افزارهای گوناگون برای تکمیل و ارتقای سطح کیفی کارخانه های تولیدی در ژاپن به همراه توجه به توسعه تاسیسات و کارخانه های تولیدی با استفاده از تجهیزات «خودکار» خط سیر موازی چشم انداز توسعه فناوری در این کشور بوده است.

تمامی این موارد را می توان در زیر چتر بزرگی به نام «ارتقای مدیریت» قرار داد. در این صورت است که چشم انداز کلی رو به رشد فناوری در کشوری همچون ژاپن رنگ اصلی خود را نشان می دهد.

بر اساس گزارش wtec ، آنچه که در نگاه کلی ژاپن به مقوله فناوری نسبت به بسیاری از کشورهای جهان قال توجه است، وجود سیستم باز و شناور انتقال دانش فناوری از شرکت های مختلف به یکدیگر است. این در حالی است که در کشوری مثل آمریکا نگرش معکوسی در این زمینه وجود دارد به این صورت که به جای انتقال دانش فناوری از شرکتی به شرکت دیگر، همگی در تلاش حفظ امتیاز آن در قالب انحصارگرایی هستند.

سیستم باز ژاپن در مقوله فناوری به معنای آن است که «آموزش» و «انتقال دانش فناوری» باید به جای انحصاری کردن، مورد استفاده قرار گیرد. در چنین سیستمی راه انتقاد از محصولات نیز به خوبی باز بوده و تولیدکنندگان هر لحظه خود را در برابر بررسی دقیق کارشناسانه مصرف کنندگان از محصولات تولید شده بر اساس فناوری های گوناگون می بینند.

به گزارش مهر، مقوله استفاده از مدیریت هوشمند و نخبه در راس هرم تولید فناوری در ژاپن نیز به نوبه خود قابل توجه است. همین بس که 75 درصد مدیران اجرایی و ارشد شرکت های تولیدی ژاپن دارای مدارک مهندسی هستند.

در کشور آفتاب تابان توجه به سرمایه گذاری در امر تولید علم و گسترش فناوری های روز جهان، دسته کمی از جهش تحقیقاتی و البته تاریخی این کشور در دهه های پس از جنگ های جهانی ندارد. در این کشور شرکت ها و کارخانجات، از سازمان های جداگانه ای که مربوط به تحقیقات و توسعه در خصوص تولید فناوری است، برخوردارند. نکته قابل تامل این است که توجه به تحقیقات و توسعه برای چنین فعالیت هایی معادل دو سوم کل سرمایه گذاری تحقیقات و توسعه در ژاپن است. حجم قابل توجهی از یک سوم باقی مانده به تولید کالاها معطوف شده است. حال در نظر بگیرید که در آمریکا چنین نسبتی کاملا بر عکس است !

کد خبر 440526

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
  • نظرات حاوی توهین و هرگونه نسبت ناروا به اشخاص حقیقی و حقوقی منتشر نمی‌شود.
  • نظراتی که غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمی‌شود.
  • captcha